5月6日,股份公司郭琪總率隊赴我司召開6S管理專題宣貫會,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及員工代表20余人參會。會議圍繞落實總公司2025年高質(zhì)量發(fā)展目標,系統(tǒng)部署6S管理實施方案。
郭琪總強調(diào),6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是提升效率、保障安全、培育精益文化的重要舉措。要求通過統(tǒng)一標準、全員參與和持續(xù)改進,重點優(yōu)化流程、強化現(xiàn)場管理及提升員工素養(yǎng)。專項組專家湯偉方結(jié)合實際案例,深入解析6S管理要點。分組討論中,針對生產(chǎn)現(xiàn)場工具混亂、倉庫積壓等痛點,創(chuàng)新采用"尋找生產(chǎn)流程游戲"的方式形象的進行教育宣貫。
此次會議標志著6S管理在我司正式落地實施。后續(xù)將圍繞"強基礎(chǔ)、提效能、樹標桿"目標,深化精益管理理念,為達成2025年戰(zhàn)略任務(wù)筑牢管理根基。
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